义乌国际商贸城今年小商品博览会期间开门迎客，目前1.87余万商户通过进场资格初审。楼子荣/摄 

    老骆这几天刚忙完义乌国际商贸城三期市场的入场资格审查，就已经开始和儿子商量着以后怎么打点这个商铺。《市场导报》记者在采访中获悉，三期市场（一阶段）行业布局及入场资格审查均已完成，在建设现场，导报记者也看到施工人员正在紧张有序地进行扫尾工作。

三期市场完成招商和布局

    义乌国际商贸城三期按照“数字化、国际化、人性化”要求，突出“绿色、环保和节能”理念，导入可开启移动天窗、雨水回收器等先进设施，在规划、建设和功能上都实现了创新。国际商贸城三期一阶段工程，总占地面积500多亩，设计摊位数1.5万多个。
    这次市场搬迁工作量大面广，审核工作繁重琐碎。仅篁园市场就有1.1万多个经营户要搬迁，此外还有宾王市场、各专业街的经营户。不但数量庞大，而且情况复杂。
    为了顺利完成这次招商和行业布局的任务，义乌市专门成立了“市场行业布局调整工作领导小组办公室”来处理相关事务。
    5月26日上午，在义乌市政府和有关部门商定对国际商贸城三期一阶段市场商位招商政策后，义乌市工商局中国小商品城工商分局立即召开了全体干部会议，6月1日工商分局还组织了为期一天的干部培训。
    市场行业布局调整工作领导小组办公室于6月3日至5日，对篁园市场内现经营日用百货、针棉、鞋类、线带行业，针织市场内现经营针织品(袜类)，宾王市场内现经营毛巾、领带、毛线、花边、文胸内衣行业区域内承租经营户的国际商贸城三期商位的入场资格和投标资格进行了初步审核，随后在义乌梅湖体育场进行现场办公。
    导报记者当时曾在位于梅湖体育场的准入审核工作现场看到，由工商部门、税务部门和义乌商城集团组成的各个审核窗口井然有序，方便经营户对口咨询办理，有效节省了经营户的时间和精力。
    导报记者发现一个有意思的细节，为了规避整个审核过程中产生的硬件误差，杜绝每个环节可能出现的纰漏，中国小商品城工商分局特别增派了6台单机板电脑，专门用于复核所有审核数据。
    从5月底开始的义乌国际商贸城三期市场商位的准入审核工作已经告一段落，已为1.87余万户各类经营户和摊主办理资格初审手续。导报记者获悉，三期市场争取在8月下旬前完成资格认定、定位等工作，9月下旬完成搬迁布局，确保在2008年义乌国际小商品博览会召开之前，所有商铺将迁入国际商贸城三期一阶段市场。

定向增发 政府控股

    导报记者从中国证监会官方网站发布的消息中获悉，证监会同意商城集团（股票名称：小商品城，600415）向公司实际控制人义乌市国有资产投资控股有限公司非公开发行股票，用以购买义乌国资公司拥有的义乌国际商贸城三期项目的土地使用权及在建工程，并规定发行数量为3000万股—5000万股。导报记者在采访中获悉，商城集团公司向国资公司这一特定对象发行股份购买资产暨重大资产重组方案提交中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会后，7月2日已由该委员会2008年第10次并购重组委工作会议审核，获得有条件通过。
    7月5日，商城集团公司股东大会批准以每股75.49元的价格向义乌市国有资产投资股份有限公司定向增发4500余万股股份购买资产，增发完成后，义乌国资可占商城集团股份总数的55.82%，达到9480余万股，义乌市政府将以超过一半的股份比例获得商城集团公司的绝对控股权。
    此前国资公司已拥有商城集团公司39.86%的股权，为4980余万股，这次国资公司又以2007年12月31日为基准日按市场价评估的土地使用权及部分在建工程注入商城集团公司换取增发股份，控股权很快就提升过半。
    此次股份发行并把三期市场成功注入商城集团后，国际商贸城一、二、三期市场将形成一个强大的整体，实行统一管理和运营，也成为政府充分运用资本市场有效整合市场资源的一个先例。
    股票市场对此也作出明显反应：停牌3个月的小商品城在7月4日复牌后随即出现涨停，被业界称为“商业第一牛股”。

义乌市场如何强者恒强

    义乌国际商贸城三期被很多业者寄予厚望，希望它能成为当地市场转型升级的样板。
    “义乌市场如何才能强者恒强？”这是金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣在今年2月义乌“解放思想、创业创新”大讨论动员会上提出的问题。
    吴蔚荣在这个问题上几乎是连珠炮似地发问：一方面，市场的同质化竞争越来越激烈，义乌市场的份额将受到严重分割，发展空间严重挤压。对此，我们应该怎样引导经营户向公司化方向发展，主动出击，向外拓展？怎样集中精力练好内功，培育发展新的行业，创新市场功能，提高市场的核心竞争力？怎样发挥市场综合效应，通过输出市场管理，发展连锁配送等方式来拓展市场发展空间，巩固义乌母市场的地位？另一方面，义乌有建无形市场最好的条件，市场经营户都具备了宽带上网，但实际上有多少经营户是真正利用互联网拓展业务？我们有没有考虑利用自身有形市场资源优势，做大自己的无形市场，促进有形市场与无形市场的互促共荣？
    为了做到强者恒强，义乌市人民政府在今年年初发布的《关于加快商贸服务业发展的政策意见(试行)》中提出，到2010年，商贸服务业增加值达330亿元，年均递增15%以上，初步形成布局合理、结构优化、服务优质、特色明显的现代商贸服务体系，商贸服务业的经营规模、档次水平、经济效益和辐射功能明显提高，发展水平继续处于全省领先水平。到2020年，基本实现商贸服务业现代化，服务业增加值占国内生产总值的比重达到58%以上，接近世界中等发达国家的平均水平，形成与经济发展和对外开放相适应，开放、高效、便捷、畅通的现代化商贸新格局，建成大市场、大商贸、大流通的国际性商贸城市。
    刚刚出笼的由义乌市市长何美华亲自领衔的一个课题组在充分调研后认为，从义乌市场20多年发展进程来看，义乌市场最大的特色和优势就是小商品，以中小商品为主、中低价位为主、为中小企业服务，这样的一个市场定位，事实证明是非常准确，极具生命力和发展潜力的。义乌要始终突出小商品的特色和优势，在依靠腹地发展进出口贸易同时，充分发挥转口贸易功能，努力建设国际日用消费品采购中心、转口贸易中心、服务贸易外包中心和国内进口商品重要基地。为此，调研组提出义乌应建设兼具“腹地型”和“转口型”的世界级的国际小商品贸易中心。
    针对当前存在的市场体系不够完善、市场国际化层次不高、电子商务应用不够、市场经营环境有待改善等制约义乌国际小商品贸易中心建设的主要障碍，调研组提出了下一步推进义乌国际小商品贸易中心建设的总体要求：深化“兴商建市”发展战略，按照“创业富民、创新强市”总体要求，大力实施国际化战略，统筹有形市场与无形市场发展，统筹国内贸易与国际贸易发展，全面推进市场规划、开放、功能、管理和服务等创新，加快市场转型升级步伐，不断增强市场的集聚辐射能力和国际知名度、美誉度，努力建设全球领先的国际小商品贸易中心，促进义乌市场强者恒强。
    “义乌在建设国际商贸城三期的过程中，其实就是在探索如何保持义乌市场强者恒强的路子。”北京大学章怀教授这样表示。