“有为政府”与“市场机制”双管齐下，从1982年，短短的二十余载，成就了目前义乌市场辉煌。

      1982年，义乌政府开始允许开放小商品市场，这在当时的中国很少见。“如果没有当时政府的开明，肯定不会有义乌市场的繁荣。”不少义乌市场的老商户都有这样的感慨。随后的发展验证了政府的眼光，虽然只是露天的简陋市场，但到1984年，小商品市场的年成交额已达到2400万元。

       在接下来的24年间，义乌市场历经4次搬迁，8次扩建，上演了一出麻雀变凤凰的好戏，也有了如今义乌市场辉煌成就，它已拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次。2007年市场总成交额达到348亿元，成交额连续17年居全国工业品市场之首。

      有人统计过，假如一个人每天在小商品市场内逛8小时、每个商铺驻足1分钟，逛完整个市场需要4个月。不到义乌，不知道义乌市场商品之多。从拉链、钮扣，到小五金、日用百货，应有尽有，涵盖了43个行业、1900个大类、合计40多万种商品，占全球小商品种类总数的4/5强。不到义乌，不知道义乌市场国际化之深。这里的商品已经出口到215个国家和地区，市场外向度达60%，也就是说义乌市场挣1块钱有6角是从国外挣来的。目前，1400多家境外企业在义乌设有商务代表处、8000多名外商常驻在此采购商品。
      此外，义乌当地政府还走出了一条新路，被外界誉为“义乌模式”。“义乌模式”之成为一直可以研究、借鉴、推广的经验，它比较恰当地处理了政府与市场的关系，处理好了市场、企业与政府三者的关系——一直相互扶持、相互依赖、相互竞争的伙伴合作关系。

      义乌市场在取得如此辉煌成就，强者能否恒强？义乌人没有躺在“功劳簿”上睡大觉，而是清醒地看到了义乌市场辉煌成就背后潜伏的危机——市场同质化竞争越来越激烈，全国不少地方都在克隆义乌市场模式，义乌市场的发展空间有被严重挤压的危险。

      义乌市场又开始了新一轮的尝试，义乌人血液中流淌的创新基因正在不断裂变。

      ——尝试连锁配送。开通了黑龙江省尚志市、四川省眉山市两个连锁配送中心，缩短销售渠道，形成了稳定的连锁配送业务流，物流配送加盟模式初步形成。目前，江苏、深圳、内蒙古、吉林、北京、重庆等地十余家市场都有意向同义乌市场合作。

      ——拓展网上交易平台。义乌国际商贸城的每个商位都能接入互联网，义乌小商品网站每天点击率超过10万次。目前，包括美国标霸网、香港贸易通在内的1000多家电子商务网站在义乌开展外贸订单采购业务、网上购物业务，电子商务购物量大幅提高。

      ——把公司搬到国外去。现在许多有实力的义乌商人纷纷走出国门开起了分号。截至到2007年，已有35家义乌企业在16个国家开了46个分公司，义乌小商品的触角开始伸向全球。

      顺应时代潮流，义乌市场取得辉煌成就后，目前，义乌地方政府提出了建设国际性商贸城市的战略目标。在未来的发展蓝图中，义乌将不仅仅是一个小商品市场，也不仅仅是一些小商品加工园区，而是一个由商贸业和制造业共同支撑的国际性的现代化城市，一个向浙江中西部周边县市乃至全省、全国、全世界辐射的区域经济中心。