11月2日，当第五届中国连锁会议在武汉徐徐落下帷幕之时，上市公司合肥百货董事长郑晓燕，正徐徐拉开这家始建于1959年的、彻头彻尾的百货店连锁的序幕。
作为股市业绩在商业类上市公司中名列前茅的上市公司，合肥百货2000年投资兴办的“合家福”连锁超市公司已经成为一家拥有8家门店和一家购物广场的超市连锁品牌公司。在合肥百货位于合肥市中心四牌楼商圈的合肥百货大楼巨幅幕墙上，合家福正以庞大的气魄宣告：近期将有5家1.5万平米的超市开业，这其中包括与上市公司古井集团开发的亳州合家福店，和在安徽第二大城市芜湖开发的芜湖银湖合家福店。
合家福的“茁壮成长”可以说抢足了普通百姓的眼球，占尽了业界同仁的风光。可——就在这眼球与风光的背后，合肥百货正在悄悄地向百货连锁这块新的阵地逼近。
说是新阵地，只是相对而言。也就在1996年8月12日合肥百货在深交所上市不久，合肥百货就拥有2家百货店：合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦。事隔几年，合肥南七商厦拥入怀中。
今年上半年，合肥百货毅然收购曾被业界誉为“中国第一店”的铜陵百货商场，继而又转战安徽南北，把并购的方向定位于安徽北方重镇蚌埠。
疾 风 劲 旅
安徽市场上合肥百货从注重合家福超市连锁发展到超市与百货并进，不得不让人自然联想早年就已介入百货连锁的安徽商之都。
与有着40余年历史的安徽第一店合肥百货不同的是，安徽商之都是创立于1995年12月28日的现代百货店，当时是华东大商场，又是安徽省十大重点项目之一。商之都顺利开业、成功运营使其有了迅速扩张的基础。周年店庆之时，安徽省竟有28个地市或县与时任董事长——刘书久和总经理杨昌德提出百货连锁请求。商之都人在全国一片叫喊百货商场倒闭年里，从容地选择了百货连锁这条发展之路。
1997年10月份，安徽商之都亳州商场隆重开业，这意味着商之都百货连锁迈出了坚实的一步。随后的几年时间里，商之都几乎以一年一店的速度在全省铺设安徽百货连锁网，迄今为止，已拥有亳州商之都、六安商之都、巢湖商之都、滁州商之都、舒城商之都、芜湖商之都和宿州商之都。作为商之都百货连锁的亲历者、参与者和见证者，笔者不止一次随“创业大军”南下北上。神圣的创业冲动令人至今提笔尚激动不已。
几年前的一个秋天，我陪中国连锁协会郭戈平会长拜访商之都百货连锁的决策者刘书久先生。在商之都四楼刘书久先生的办公室里，郭会长这样
问刘：您认为安徽有发展百货连锁的优势吗？
我已经无法记取面对郭会长认真的提问刘董事长是如何慨然作答的。只记得那是临近中午的一段时光，当郭戈平从刘的办公室出来的时候，她似乎已经得到了明确而肯定的答复。
而，这一切就发生在百货是“夕阳产业”还是“朝阳产业”之争、“百货倒闭年”与“超市繁荣年”之争的大背景下。
几年后的今天，也是在这个时段里，我把同样的问题呈现给正在组织百货连锁军团抢占“蚌埠百货大楼”这块商地的郑晓燕。
郑是一位不喜欢被人称为女强人的女性，近十年的友谊也使她毋须掩饰发展铜百、蚌百百货连锁店的喜悦。这也难怪：铜百商场曾以百元资金利税率。
全国第一而连续两年获内贸部表彰，人称“中国第一店”，更兼铜百商场3.2万平方米的经营面积，周边近30亿的市场潜力。蚌埠百货大楼是华东铁路交通枢纽，安徽北方市镇的主要商网。蚌百发出重组信号时，全国2家商业类上市公司均表示浓厚兴趣，均有志在必得之势。但，最终合肥百货一举夺魁。
在合肥百货百货连锁把目标锁定蚌百之际，安徽商之都也以重金并购宣城百货大楼，介入马芜铜经济圈。
就这样，安徽商之都和合肥百货就象两支百货连锁劲旅尽情地在江淮大地驰骋，而且在中国百货连锁百强企业中排名紧紧相连。如果你摊开一幅安徽省地图，以红笔代表合肥百货，以绿笔代表安徽商之都，把这两家百货连锁串连起来，你就会发现江淮之间百货连锁烽烟四起……
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2002年“合肥百货”与“安徽商之都”百货连锁概况
合国百货连锁序号 名称 销售额（万元） 同比增长（%） 百货连锁店门店数 超市连锁门店数 备注
12 合肥百货 181000 13 3 6
13 安徽商之都 168000 17 6 2
※ 以上数据源自有关机构公开数据
跨 区 征 战
世纪之交，风云突变，百货业的发展也逐渐走向成熟。在区域内成长起来的龙头企业率先组成百货连锁店，象江苏南通的文峰大世界、重庆百货大楼、成都人民商场、深圳茂业百货、天虹百货等等。
象安徽商之都一样，南通文峰大世界1996年1月才开第一个店，第二年的12月至1999年底，文峰就相继在如皋、海门、如东、启东开发四家百货连锁分店。
象合肥百货一样，重庆百货大楼拥有50余年历史。1994年重百就在北碚开了第一家百货连锁商场，可以说是内地百货连锁的先驱。在尝到了百货连锁的甜头后，重百于1988年又在杨家坪、沙坪坦等地开设了重百杨家坪商厦、重百阳光商场、重百南丰商场、重百沙坪商场。至1999年，重百这五大分公司实现销售突破九个亿，占公司总销售额的45%。
世纪之交的安徽百货连锁业，仍然在摸着石头过河。虽然说合肥百货已是合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦、合肥商业大厦三足鼎立，而安徽商之都已是亳州商之都居北、六安商之都居西、滁州商之都居东、舒城商之都居西南四分天下，但更多地是凝聚勇气、力量，形成自己竞争力。
不平静的2001年，马来西亚金狮集团在华投资的中国百盛第25家店落户合肥淮河路商业步行街。9月1日，合肥百盛逍遥广场开门纳客，安徽百货业的头头脑脑们关不多是倾巢而出。应该说外资百货店带给本土百货经营人员不小的震憾。
虽然这个震撼已在全国的市场背景下有了铺垫，一批台资百货店、东南亚百货店介入中国百货业已让本土百货从业人员感受到了无形的压力。把压力变为引动的直接表现：一是提速一是踌区征战。
合肥百货过去一直是在省城合肥实施连锁，今年第一次走出省城，接连并购两家重量级百货连锁店：铜百和蚌百。
武汉中商集团是湖北省目前最大的百货连锁企业。继1996年在武汉之外的沙市开设第一家百货连锁店后，又先后在本省荆门、黄冈等省内二级城市布点。当中商沙市商场、中商黄州市场成为地方商业龙头后，中商百货连锁公司负责人李鸽珍向外透露，中商将在近期内在湖南岳阳、河南信信筹建百货连锁店。
有价格盆地之称的江苏南京，百货连锁业提速让人惊讶。上个世纪90年代初期，新百大厦在安徽芜湖市开办百货连锁分店——芜湖南京新百大厦（后改名芜湖新百大厦）。事隔多年以后，想不到“大洋百货南京店”作为有“台资（台藉）”背景的百货连锁落地后，共振竟会有如此大的威力：先是“金鹰”悄然把巨翅伸向南京之外的南通、扬州和苏州，后有中央商场在淮安新开新业商城百货连锁店，还有金陵饭店购物中心安一路高额进军徐州……来自蚌埠商界的消息说，在蚌埠百货大楼重组信号放出后，南京中央商场表现出了浓厚的兴趣。而据安徽省飙马商业营销公司透露，南京中央商场和金鹰购物中心近期均有在安徽发展百货连锁店的计划。
群 雄 逐 鹿
跨区征战已使中国百货连锁业群雄并起。
北京一家技术公司提供的不完全统计数据显示：全国目前至少活跃20支百货连锁队伍。象马来西亚金狮集团中国百盛集团百货连锁达35家，销售额超80亿元；上市公司北京王府井（东安）百盛集团百货连锁店达10家，销售额超57亿；上市公司武汉中商集团百盛连锁4家，销售超38亿；上市公司武汉中百集团百货连锁3家，销售超35亿元；上市公司重庆百货集团百货连锁31家，销售超40亿元；中国银泰百货集团百货连锁店（包括上市公司宁波银泰华联），销售超30亿元；长沙通程集团百货连锁2家，销售超10亿元……更不要说享誉业界内外的中国百货第一店——大连商场集团公司和新近组建的上海百联集团了。
业内人士青烟煮酒论英雄，把活跃在全国各大区域的百货连锁企业按企业性质和所在区域作了一次不规则的划分。
按企业性质划分，国内共有4种不同背景的百货连锁企业：外资百货连锁企业：太平洋、百盛、香港新世界等；
脱胎于外资的百货连锁企业：银泰百货、大洋百货、来雅百货等；
国营百货连锁企业：王府井、华联百货、大连大商等；
民营百货连锁企业：金鹰、铜罗湾、岁宝、茂业、天虹等。
按企业主要活动区域划分，东西南北中皆有连锁兄弟。放眼华东，便有三派：明珠派以上海为全国总部，多有外资背景，如（台湾）太平洋百货、（香港）新世界百货、大洋百货，还有一百、华联百货等；金陵派以南京为总部的有金鹰百货、中央商场、新百商场；西湖派以杭州为总部，如银泰百货、杭百等。北上有两派，东北派以大连为总部，如大商新玛特、兴隆百货编织东北百货连锁网，华北派坐拥京城的北京华联百货、（马来西亚）百盛百货、SOGO庄胜崇光百货、王府井百货等。南下有些南三虎，深圳虎以深圳为总部，为铜罗湾百货、岁宝百货、茂业百货、天虹商场等；广州虎以广州为总部，如广州广百股份公司、新大新公司等；厦门虎以厦门为总部，如（台湾）来雅百货、（巴黎）春天百货等。西望有位列全国百货连锁第6位的重庆百货大楼股份公司和第9位的成都人民商场（股份公司）。再看华中，有以武汉为总部向湖南、湖南进军的中商、中百，有以长沙为总部的友谊阿波罗与春天百货。
当今天下，百货连锁，群雄纷争，你中有我，我中有你，不也快哉？星火了燃、英雄辈出，区域性百货连锁你追我赶，全国性百货连锁你争我夺，共同培育百货连锁这个大市场，不也悠哉？
市 场 英 雄
综合中国商业联合会、中国连锁协会及某零售研究机构在今年上半年披露一些消息，我们不难发现几个值得关注的问题：
2002年中国几家大型百货连锁企业基本情况
中国连锁百强排序• 某零售
机构排序 企业名称 销售
（万元） 同比 门店数量（百货） 同
比 零售百货
排序
3 1 大连商场集团公司 1279000 71% 51（百/综） 59% •2001 2002
2 ※太平洋百货 1100000 8（百） 5 3
5 ※北京华联集团投资控股公司 1030000 29% 54（百6） 29% □4 5
3 中国百盛 680000 28（8）
11 4 武商集团股份公司 5859000 39% 20（百4） 67% 15 10
12 重庆商社集团公司 536186 20% 76（百4） 29% 14 12
16 5 北京王府井(百货)集团 476283 -3% 8（百） 12 16
18 江苏文峰大世界连锁 436375 39% 144（百） 658% 22 18
20 6 重庆百货大楼股份公司 402325 33% 31（百16） 15% 23 20
25 7 北京新燕莎控股集团 291637 0 10（百4） □70 35
30 湖南友谊阿波罗股份 210663 5% 11（百/超） 38% 32 36
34 8 深圳铜罗湾百货 200000 43% 6（百） 50% 42
35 9 成都人民商场集团股份 197840 16% 51（百/超） 113% 47
37 10 合肥百货股份公司 181000 13% 9（百3） 13% 42 45
40 11 安徽商之都 168000 17% 8（百7） 49 50
45 深圳天虹商场 123135 22% 7（百） 133%
47 赛特商业发展公司 120078 18% 10（百）
67 邯郸阳光百货集团 71000 13% 16（百14） 33%
※数据源自媒体，一说太平洋百货销售额为38亿；
□企业名称、性质有变；
•连锁百强为中国连锁协会发布，零售百强为中国商业联合会发布。
第一，从中国百货连锁企业的销售情况、门店数量和业态构成来看，自然切割的三个梯队层次感非常强：第一梯队百亿规模，实力雄厚，已在大区域形成相当优势，象大商集团编帜东北网，已连续9年成为东北商业的一面旗帜，而太平洋百货即使在王德明、朱海翔离开之后仍然雄风犹在，在合国各重要城市发展百货连锁；第二梯队50亿左右规模，百盛以静制动，静悄悄地发展自己，不事张扬，专心在全国各在、中城市布点，视开业、关店为寻常事，一方面不气馁于广州败北，一方面又静静地盘算大洋的百货正在全国铺开的十几家百货店，寻找机会下手。尤其值得一提是国内第一家发展百货连锁的王府井百货，可以说十几年一直在顽强探索，虽闻名全国但仍不敢自傲，近期又出奇兵，进军大西北，在包头开了第十家百货连锁店；第三梯队20亿规模，如果说前两个梯队的百货连锁企业侧重在百货业中寻求发展的话，这个梯队明显的特征是超市连锁与百货连锁齐头并进，无论是湖南友谊阿波罗股份公司、成都人民商场集团股份公司还是合肥百货大楼股份，主要业态构成是百货连锁+超市连锁。合肥百货大楼作为发展中的双连锁企业，如果并购成功的铜陵百货商场与蚌埠百货大楼能在今年年底如期开业，合肥百货的百货连锁门店将增加到5家，至于合家福超市连锁，原本运营良好的6家超市加上新开的合家福亳州店、合家福芜湖镜湖店、合家福香榭里广场店、合家福火车站店及市府广场店五家大卖场，共11家大型综合超市连锁，仅此一项，经营面积即可增加近十万平方米，合肥百货的双连锁企业在很短的时间内鲤鱼跳龙门，进入第二梯队。
第二，从市场竞争的态势看，超市连锁、便利店连锁及其它形式的连锁，市场竞争远超出百货连锁。2002年已出现这样一个特殊现象，专业百货连锁成长速度较快，如大连商场集团公司，销售同比增幅达79%，这在其它形式的连锁中尚无先例。经营业绩的大幅提升，竞争态势的平稳使得自己更着眼于在长期发展中寻找企业最好的出路，2002年大商门店增加了59%。而据新华社沈阳消息，大商今年还将增加34家百货连锁店，年底销售额有望达到200亿元。参加两会报道的记者传奇地描述大商的掌门人牛钢：有人说牛钢是只东北虎，进不得关，牛钢趁北京开十六大的机会，主动出击，与陕西、太原和青岛等省、市的领导洽谈合作事宜。牛钢在宾馆里挂了幅北京地图，时不时与京都市区领导谈批量收购老百货店的事，动不动就是这儿一个“新玛特”，那儿一家“新玛特”，东北虎到了京城还是虎气十足，牛气冲天。在十六大分组讨论会上，牛钢关于“构筑现代大规模商业网络，分享世界市场”的发言引起了参加辽宁组讨论的全国政协副主席李贵鲜的浓厚兴趣，短短20分钟的发言，李贵鲜就插了三次话。传奇归传奇，牛钢的的确确、实实在在以百货连锁巨头挤进2002年中国首次发布的中国企业500张第136位，跻身于银行、石化、钢铁、汽车等行业“大鳄”的行列。
有趣的是，无论是民间述评，还是官方发布的消息里，在国内百货翻江倒海，宣称2004年底全国开35家（平均每店4万平方米）百货店、销售额达120亿元的大洋百货，却杳无音信。2002年，这家定位于专业百货连锁的大洋百货已经在南昌、温州、苏州、泉州和南京开了5家大洋百货。数英雄、论成败，百货连锁这个“江湖”上，王德明和大洋百货“英雄一时”已成定局，能否“英雄一世”留待后人论评。
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