目前，全国具备一定规模的五金机电专业市场达150余家，在建拟建的近30家，这些专业市场大体可分为三类：一类是历史自然形成的五金机电专业街或称作生产资料一条街，行业里把它视为第一代专业市场，如上海的北京东路一条街，天津的南马路一条街等等；另一类是近十多年来陆续建起的以卖场租赁形式为主的交易市场，也可称为第二代专业市场，如广东五金机电城、北京朝龙五金机电市场等等；再一类就是近几年以商业地产投资为主要形式，并以商铺销售为主、租赁为辅而兴建的一批功能齐全的大型或特大型五金机电商贸城，不少投资和运营商自诩为第三代专业市场。由于专业市场发展的承继性，行业及产品的传统性，以及中国经济现阶段的发展水平和区域经济发展的不平衡性，决定了这三类专业市场目前发展的共存性。

    五金机电专业市场是我国现阶段五金机电商品流通体系主体之一，每年全国五金机电商品销售额的一半以上是通过专业市场实现的，在新型业态和新型流通方式没有构建起来之前，专业市场在我国五金机电商品流通中的地位和作用是难以被取代的。目前五金机电商贸城的兴建，对我国五金机电商业设施改造，商业环境改善和商业文化建设，以及提升市场的集中度和管理服务水平，收缩假冒伪劣产品的市场空间，激发生产企业提高产品质量，开发新产品和打造品牌，都起到积极的促进作用。同时对国际资本和国外大型连锁商贸集团进入这一领域起到一定的抑制和延缓作用。大型五金机电商贸城特有的区位优势、功能优势和群聚优势，在一定的区域内有着重要影响，集中到一点就是对经济用户的影响处于绝对上升的优势，它会对独立在外的传统专业公司形成挤压，对分散的门店构成威胁，也会使中心市区专业街的优势弱化。

    近几年五金机电商贸城的兴建为什么这么集中？究竟还有多大的发展空间？多年来，国家和企业对五金机电商业设施建设投入少，除少数地区和城市建有二代专业市场，绝大多数城市仍是一代专业市场，专业市场的整体建设相对滞后和落后；近几年商业地产投资高回报，资本的趋利性和市场的空间性导致社会资本大量涌入；地方政府抓招商引资，特别是对大型商贸设施尤为青睐；五金机电流通领域内的中小企业商业设施简陋、发展空间受限，加之一部分有实力的工商企业处于对未来市场的考虑，无论从经营还是从投资角度的思考有着客观的需求，这些有利因素促使很多城市一哄而起兴建大型或特大型五金机电商贸城。据对全国100多个大中城市五金机电专业市场的调研，按照国家对专业市场提出的标准化要求去评价，有一半以上的五金机电专业市场须改版升级，其中相当多数因各种原因需拆迁外移或就地改造重新规划建设，所以今后五年全国五金机电专业市场建设仍有较大的发展空间。但重点不在数量，也不在单体的规模，而在于建设的档次及与之相适应的功能配套服务，特别要注重对新的交易方式的探索。

    近几年各地五金机电商贸城的建设存在的主要问题是什么？一是宏观上缺乏正确引导，微观上缺乏科学指导，行业协会尤其是国家级行业协会没有发挥应有的指导、协调和监管作用；二是没有建立一支专家队伍，没有对全国及重点地区进行科学规划，致使目前某些地区和城市出现总量失控、布局失衡、规模过大、建设重复的情况；三是以商业地产投资为主要形式的资本，在确定项目的初期，少数投资开发商的出发点和指导思想就已经偏离了五金机电行业发展的期望和要求；四是绝大多数的投资开发商不是业界人士，对五金机电行业、市场缺乏深入了解，前期调研具有局限性，某些项目的确定过于匆忙，且具有一定的盲目性；五是对区位优势的评价过于理想化，过分渲染市场经营的辐射功能和投资效益，某些项目因区位优势不明显，地段选择不合适，新老市场短期内难以过渡衔接，形成被动局面；六是某些项目规模贪大，功能求全，与产业和市场的现实需求不吻合。例如建设大型的展示厅或会展中心，对国内外知名厂商的入驻和筹办各种形式的专业展会有过高的期望；七是商铺建筑形式效仿性和单一型，多为经营生活连体建筑，个别项目体现花园别墅风格，不免让人感觉有房地产之嫌，如果未来因市场不旺或其它原因，面对几百家甚至上千家独立产权的少主及这种建筑模式，如何转型或改造将是相当困难的；八是投资开发与运营管理没有做好科学有效的衔接，由于国内没有形成一支专门从事五金机电专业市场运营管理的队伍，所以有些项目重建设、轻运营、重招商、轻管理，这将对市场的后期运作及形成景气带来被动。九是同一城市短期内上两个甚至三个同类型项目，且定位均为综合型五金机电专业市场，专业不错位，门类不突出，造成相互之间不遗余力争夺商户资源，不仅削弱了各自的市场销售功能，同时也削弱了商铺的升值潜能。总之，这些问题如果得不到有效的解决，不仅会给投资开发商和经营业主带来潜在的风险和损失，也将会给我国五金机电流通产业的发展和市场体系的建设带来不利的影响。

    面对目前我国五金机电专业市场建设中存在的主要问题，如何构建一套科学并又行之有效的机制，阻断目前不良态势在广度和深度方面的扩延，以保障各地五金机电专业市场建设与成长走上一个健康的、良性发展的轨道。

    一是建立具有专业性、行业性、权威性的组织。这个组织由行业协会、商会牵头，由各方面专家组成，行业认可，可与政府对话，对企业行为具有制约作用。建立、培训形式一支五金机电专业市场建设、运营管理的职业经理人队伍，为五金机电专业市场输送人地，保驾护航。

     二是建立五金机电专业市场建设标准。对五金机电专业建设、运营和发展实现标准化管理。例如准入制度、听证制度、预警机制、警示措施、认证评比、整改与转型等等。

     三是建立五金机电专业市场“十一五”规划，确定指导导思想、总体目标、发展战略、合理布局以及主要任务和步骤。解决调整、改造与提升。

     四是建立交流与合作机制。开展考察、互访、听证、认证、论坛等交流活动，创造合作的氛围。

                                                  (本文作者是中国五交化商业协会秘书长 朱仁和）